Pode até parecer cliché, mas é verdade que as pessoas são o recurso mais importante das organizações. E, mesmo com o desenvolvimento tecnológico, esta verdade permanece inalterada.
Há anos que ouvimos falar da “guerra por talento” e da necessidade de atrair e reter os melhores profissionais. Esta “guerra” tem várias frentes, da atração à retenção. Este artigo foca-se na última parte, com o objetivo de esclarecer alguns motivos pelos quais os bons colaboradores saem das empresas, e aquilo que estas podem fazer para o contrariar.
- Problemas com a liderança – é preciso ouvir para motivar
Uma boa parte das pessoas não se demite do seu trabalho, mas sim do seu líder. A liderança é uma questão recorrente na gestão e motivação das equipas, e pode ser um elemento importante na retenção dos melhores colaboradores. O simples facto de ouvir os colaboradores e tentar responder às suas necessidades e preocupações é muito importante.
- Novos líderes – a importância das competências de gestão
Ainda sobre a liderança, é necessário perceber quem são os líderes das equipas e se têm formação para geri-las. No contexto das funções tecnológicas, o que acontece frequentemente é a promoção de um developer excelente para uma posição de líder de equipa. Contudo, as competências que fazem um grande developer não são as mesmas que fazem um grande líder. É crucial formar e criar uma linha de comunicação clara para que estes novos líderes se possam fortalecer ao mesmo tempo que desenvolvem as suas equipas.
- Falta de oportunidades para crescer – estar à altura do potencial
Os bons colaboradores estão cheios de potencial, e assim que percebem que a sua empresa atual não lhes oferece oportunidades para o alcançar, partem à procura de outra que o faça. A progressão na carreira é essencial para os colaboradores, e por vezes pesa mais do que a satisfação imediata com a sua função ou equipa. Cabe às empresas garantir que os colaboradores conhecem os percursos disponíveis para crescer e desenvolver as suas competências.
- A sua empresa está desatualizada – o problema da inércia tecnológica
Acompanhar o desenvolvimento tecnológico e adotar as novidades do mundo digital é muito importante para atrair e reter bons colaboradores. Estar sempre um passo à frente da concorrência é uma forma de manter os colaboradores entusiasmados por fazer parte da mudança e evolução. Caso não tenha condições de investir na tecnologia, softwares e programas de última geração, crie linhas abertas e incentive os seus colaboradores a aprender sobre as mesmas. Desta forma, mesmo que não possam implementar tudo no seu dia-a-dia, ficam com uma imagem positiva e inovadora da empresa.
- As regras são demasiado rígidas – a flexibilidade está na ordem do dia
No espectro tecnológico, o trabalho remoto e práticas que flexibilizam a colaboração entre colaboradores têm-se tornado comuns. Horários flexíveis, equipas virtuais, entre outras, são formas de promover um equilíbrio entre a vida pessoal e profissional – tão desejado atualmente. Os colaboradores procuram cada vez mais este tipo de iniciativas, sendo um ponto importante para a sua motivação e retenção.
Quando bons colaboradores saem da empresa, o impacto na produtividade e na equipa é notório, incorrendo também em custos adicionais no recrutamento e formação de novos membros. Desta forma, o foco na retenção é uma estratégia que não deve ser descurada.
